在当前的业务环境中，业务发展不再是财务数据的增长。环境，社会和企业政府（ESG）的绩效正在成为衡量公司的包容性和可持续发展能力的重要指标。尽管许多公司仍然存在“环境投资可能成为利润”的问题，但海尔智能家居使用了四年的“绿色响应表”来给出答案。 2025年第一季度的收入和利润年复一年地显着增加，在实践可持续发展的同时，获得了商业价值。公司将“环境责任”与“市场增长”联系起来？分解他背后的逻辑三个维度。 1。与用户合作。与其绿色产品共同创建其自己的交通密码不是简单用户反馈的机制，而是需求共生。海尔智能家园通过UGHOUT产品创新过程。最后，通过用户共同创造，实现了对共同创造需求的不断飞跃。当今的设备市场有一个明显的趋势。超过60％的消费者首次购买电器时会看到能源消耗的迹象，其中一半以上正在寻找节省能源的智能产品。海尔·聪明（Haier Smart Home）利用了这一早期需求，使“买家”的消费者成为“产品炊具”。不仅收集评论，而且允许用户在整个过程中参与研究和开发。例如，为了应对年轻人“严重洗涤”的痛苦，海尔推出了前三台机器和三桶行业。可以在同一时代清洁，在首次发布的16小时内大于20,000辆。 Mailang的冰箱更有趣。数以百万计的用户参加了创意调查，最终产品配备了新鲜的AND完整的维护技术，但每天的消费率也不到一年级，在发布的第二季度，销售额超过40万辆。这种模型“我现在是努力”，提供了节省能源来创建热门采访的设备。-我成为在线名人。在国外市场，海尔智慧之家透露“它将符合当地情况”。 X11洗衣机专为欧洲家庭而设计，比本地标准低60％。紫外线护发素是为东南亚的水分和高温气候而开发的，它使用AI节能技术将能源消耗降低了一半。 Ashaier Smart Home Engineers说：“环境保护不是公司的自我控制，但用户的问题是研发的起点。”这种适应当地条件的绿色产品策略，成功地将中国体验转变为全球竞争力，并被当地人广泛认可消费者。 2。沿生命周期减少碳，封闭环路并重建工业价值链。除了烹饪绿色产品外，海尔智能家园还进一步扩展了生产链中可持续性的概念。企业从智能制造链接到剩余的废物回收系统，已经建立了绿色完整的处理解决方案，涵盖了“设计生产回收的回收”。它通过mlow Carbon Manufacting Odelos的短语和可回收互连工厂的封闭环路系统为住宅电器行业提供了可复制的绿色开发实践模板。对于公司而言，未来竞争的核心不再是单个产品的盈利能力，但该系统的优点是它将资源回收能力与生态协作能力集成在一起。 Haier Smart Home在整个生命周期中都使用减少碳。这种环境改变了环境的解释进入工业管理并重新定义行业价值链的状态。 Haier Smart Home的相互联系的工厂还拥有许多“省钱的黑色技术”。 Zhengzhoufactory回收水循环系统每年节省48,000吨水。这相当于每月24,000户房屋。该行业的第一个“相互连接的工厂”工厂每年拆除200万家电器，并迅速回收和铜，铁，铝和其他材料。该等级达到95％，再生塑料的纯度达到99.9％。这些再生材料也用于汽车和每日化学品等行业。回收过程是“将废物转化为宝藏”的关键。 2024年，海尔（Haier）将回收800万个设备，并创建一个完全闭合的“再生注册重新注册再生”。在全球市场，海尔欧洲加入了废物癫痫发作的回收联盟法国和意大利的GE电器参与了美国的“负责电力处理计划”，费舍尔·帕克（Fisher Parker）在澳大利亚的回收率为95％。这种减少碳组和闭环不仅会使垃圾填埋场的污染减少60％以上，而且还将再生物料业务成为Cincome Consement的新点。 3。全球责任：ESG实践塑造了品牌的价值。当ESG在财务报告中的“ ROI”报告中通过“ KPI”传递，ESG是真正可持续和可持续的发展。海尔智能之家一直遵守“最大化人类价值观”的概念，并为价值战争建立了三维责任系统。 Haier Smart Home的“绿色帐户”计算得很好。他在中国积累了400多个希望学校，并已成为希望项目的重要公司。劳动培训将在波兰进行，并将由空气孔捐赠节能的电离者向泰国学校节省。在公司治理层面，海尔智能家园已经建立了一个“透明”系统。开放高管薪酬，供应链的碳排放可追溯性以及对环境数据的真实时间更新。一些布罗梅伦（Bromearon）：“要阅读海尔智能家园（Haier Smart Home）的财务报告，您必须准备两杯眼镜：一个要查看利润声明，另一个要看到减少碳。”这种“不要滥用商业技巧”的“不要大喊口号”继续提高品牌可靠性。 4。ESG不是“面部储蓄项目”，而是“增长引擎”。海尔·斯玛特（Haier Smart Home）连续第四年一直在ESG Impact列表中。这表明，ESG正在经历“更多有关企业社会责任”的重大变化，以“可持续发展的基本问题”。凭借连续第四年的新起点，该公司带给行业的灵感比清单更有价值本身。 ESG不是报告中保留的职责清单，而是可以促进业务增长的战略核心背后的驱动力。当消费者开始购买产品时要注意“碳排放”，而银行评估企业信贷时，他们是指“能源消耗数据”时，对智能海尔家居的探索表明，长期以来，“非财务”投资集中在环境治理，社会责任和惯例上，最终获得了对市场和财务感情的关闭。脚。这种将“概念” ESG转换为“生产力”的能力是继续领导行业的基本逻辑。